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我國(guó)為社會(huì)組織“量身打造”薪酬管理制度

新華社 2016-07-15 13:55:00
我國(guó)為社會(huì)組織“量身打造”薪酬管理制度

針對(duì)激勵(lì)機(jī)制不足,、分配模式較為單一,、從業(yè)人員薪酬待遇較低等現(xiàn)狀,民政部14日發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)組織薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》,,為我國(guó)社會(huì)組織“量身打造”薪酬管理制度,,明確了社會(huì)組織薪酬標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)社會(huì)組織薪酬兌現(xiàn),、規(guī)范薪酬管理,、薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制、社保公積金繳存機(jī)制,、薪酬管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)等方面內(nèi)容提出規(guī)范要求,。

 

根據(jù)《意見(jiàn)》,社會(huì)組織對(duì)內(nèi)部薪酬分配享有自主權(quán),,其從業(yè)人員主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制,,薪酬一般由基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資,、津貼和補(bǔ)貼等部分構(gòu)成,。工資分配要向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜,對(duì)社會(huì)組織發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的從業(yè)人員,,要加大激勵(lì)力度,。《意見(jiàn)》特別提出,,對(duì)市場(chǎng)化選聘和管理的社會(huì)組織負(fù)責(zé)人,、引進(jìn)的急需緊缺人才,結(jié)合社會(huì)組織發(fā)展實(shí)際,,其薪酬水平可由雙方協(xié)商確定,。

 

同時(shí),社會(huì)組織應(yīng)建立薪酬管理制度,,并將其納入會(huì)員(代表)大會(huì)或理事會(huì)決策事項(xiàng)中,,一經(jīng)確定,應(yīng)由社會(huì)組織在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公布,,接受民主監(jiān)督,。應(yīng)根據(jù)薪酬管理制度編制工資總額預(yù)算,并嚴(yán)格按工資總額預(yù)算執(zhí)行,,不得超提,、超發(fā)薪酬。

 

據(jù)民政部民間組織服務(wù)中心黨委副書記胡振全介紹,,改革開(kāi)放以來(lái),,大多數(shù)社會(huì)組織建立了以崗位為基礎(chǔ)的薪酬管理制度。隨著勞動(dòng)、資本,、技術(shù)和管理等要素參與收益分配,,我國(guó)社會(huì)各階層收入的分配方式發(fā)生了很大的變化;社會(huì)組織從業(yè)人員結(jié)構(gòu)也在逐漸發(fā)生變化,,公務(wù)員編制,、事業(yè)編制、社團(tuán)編制和勞動(dòng)合同制并存,,專職人員,、兼職人員、勞務(wù)派遣人員,、離退休返聘人員和志愿者同列,,我國(guó)大多數(shù)社會(huì)組織現(xiàn)行的薪酬制度與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不相適應(yīng)的狀況逐漸凸顯,如激勵(lì)機(jī)制不足,、分配模式較為單一,、從業(yè)人員薪酬待遇較低、薪酬體系建設(shè)較為滯后及政策法規(guī)保障缺失等,。

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