筆者前不久去南方某縣調(diào)研,，該縣信訪局長辦公室墻上的一幅大地圖吸引了我：居然不是當(dāng)?shù)氐膮^(qū)劃圖,，而是詳盡的北京市區(qū)圖，上邊還畫著許多紅圈,。問及原因,，那位領(lǐng)導(dǎo)同志也十分坦誠：“每年赴京‘截訪’的任務(wù)很重，不熟悉地理環(huán)境不行啊,。”至于畫圈之處,，基本都是需要“重點掌握”的區(qū)域,。

千里之外，用心至此,，不可謂不認(rèn)真,，只是這份認(rèn)真偏離了“靶心”。群眾的來信來訪,，大抵事出有因,、有所冤抑,，應(yīng)當(dāng)依法接訪、妥善解決,。相反,，不把精力放在權(quán)利的維護、矛盾的化解上,，只擔(dān)心捂不住怎么辦,，只焦慮出了事上邊怎么看，動輒一截了之,、一壓了之,，非但無助于群眾利益，還可能“按下葫蘆浮起瓢”,，堆積起更多的不良情緒,，釀成一次次無謂又煩心的“折返跑”。

此類舍本而逐末,、南轅而北轍的事情,，現(xiàn)實中屢屢上演。某執(zhí)法局面對檢查組,，心思不在改進(jìn)工作上,，卻搞來檢查人員的照片，要求對照辨認(rèn),、第一時間上報,，以便“做好準(zhǔn)備”。巧的是,，如地圖上的紅圈,，那照片也都一一編上序號、標(biāo)示清楚,。試想,，一門心思只琢磨應(yīng)付檢查，業(yè)務(wù)本身誰來改進(jìn),？若把這份“精益求精”的勁頭,，放在為民務(wù)實清廉上，何愁工作局面打不開,、群眾滿意度不高,？

“物有本末，事有終始,，知所先后,，則近道矣?！绷嗟们骞ぷ髦械摹氨尽迸c“末”,，做起來才能有的放矢,，事半而功倍。其實,，為群眾的情緒找到出口,，為群眾的訴求尋見門路，較之一時一地的“嚴(yán)防死守”,，效果好得多,，成本也低得多。毛澤東同志曾說,，“我們的任務(wù)是過河,，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題,，過河就是一句空話,。”各個部門有各個部門的具體職責(zé),，但維穩(wěn)的只顧維穩(wěn),、不顧維權(quán)，執(zhí)法的只管上級檢查,、不管群眾意見,，就是找不準(zhǔn)過河的“船”與“橋”，最終只能于事無補,、徒勞無功,。

比地圖上的紅圈、照片上的序號更難擦的,，是人心中的“紅圈”與“序號”,。很多時候，一些干部不是算不清這筆賬,，不是不懂得“本”與“末”的關(guān)系,，而是在算盤里加入了私心雜念，傾斜了公義的“天平”,。比如,，有的人覺得，“帽子”是上邊給的,，遇到事不“攔”下來,，會影響進(jìn)步。有的人認(rèn)為,，干得好不如宣傳得好，平時的口碑不管用,，關(guān)鍵時候還得看“業(yè)績”,。對這些人,，不妨捫心問問，我們干事創(chuàng)業(yè)僅為個人升遷嗎,？如果不顧群眾的福祉,，做再大的官，又有什么意義,？

“為民”第一,，還是“求利”第一，黨員干部的人生境界高下立見,?！拌彺ó?dāng)鑿源，植木當(dāng)植根,。修身有本末,，請自心術(shù)言?！辈寥サ貓D上的紅圈,，我們的工作將會從治標(biāo)走向治本，收獲更多的群眾滿意,；擦去心中的“紅圈”,，我們的事業(yè)將會從小我走向大我，成就更為踏實的本色人生,。