跨國公司雖不是傳統(tǒng)公司法意義上的公司實體,，但跨國公司以集團公司的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)并從事民商事活動已經(jīng)得到廣泛承認,。跨國公司對全球政治,、經(jīng)濟,、文化和法律發(fā)揮著巨大影響力，所以對想走向國際化的我們來說有必要了解一些跨國的分類以及經(jīng)營方式等方面的知識,。

跨國公司的分類

跨國公司其實就是從事對外直接投資,、并在一個以上國家擁有或控制從事增值企業(yè)的機構(gòu)。其按照不同的分析角度和劃分標準,，就有不同的分類,，具體為：

1、按經(jīng)營項目分類

按照跨國公司經(jīng)營項目的性質(zhì),，可以將跨國公司分為三種類型,。

（1）資源開發(fā)型跨國公司。資源開發(fā)型跨國公司以獲得母國所短缺的各種資源和原材料為目的,，對外直接投資主要涉及種植業(yè),、采礦業(yè)、石油業(yè)和鐵路等領(lǐng)域,。這類公司是跨國公司早期積累時經(jīng)常采用的形式,，資本原始積累時期英、法,、荷等老牌殖民國家的特許公司在19世紀時向美國,、加拿大,、澳大利亞和新西蘭等經(jīng)濟落后而資源豐富的國家進行的直接投資就主要集中在種植業(yè)、采礦業(yè)和鐵路,。

（2）加工制造型跨國公司,。加工制造型跨國公司主要從事機器設(shè)備制造和零配件中間產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，以鞏固和擴大市場份額為主要目的,。這類公司以生產(chǎn)加工為主,，進口大量投入品生產(chǎn)各種消費品供應東道國或附近市場或者對原材料進行加工后再出口。這類公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營諸如金屬制品,、鋼材,、機械及運輸設(shè)備等產(chǎn)品，隨著當?shù)毓I(yè)化程度的提高,，公司經(jīng)營逐步進入到資本貨物部門和中間產(chǎn)品部門,。加工制造型跨國公司是當代一種重要的公司形式，為大多數(shù)東道國所歡迎,。

（3）服務(wù)提供型跨國公司,。服務(wù)提供型跨國公司主要是指向國際市場提供技術(shù)、管理,、信息,、咨詢、法律服務(wù)以及營銷技能等無形產(chǎn)品的公司,。這類公司包括跨國銀行,、保險公司、咨詢公司,、律師事務(wù)所以及注冊會計師事務(wù)所等,。20世紀80年代以來，隨著服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展,，服務(wù)業(yè)已逐漸成為當今最大的產(chǎn)業(yè)部門,，服務(wù)提供型跨國公司也成為跨國公司的一種重要形式。

2,、按經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類

按照跨國公司的產(chǎn)品種類和經(jīng)營結(jié)構(gòu),，可以將跨國公司分為以下三種類型。

（1）橫向型跨國公司,。橫向型跨國公司是指母公司和各分支機構(gòu)從事同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的公司,。在公司內(nèi)部，母公司和各分支機構(gòu)之間在生產(chǎn)經(jīng)營上專業(yè)化分工程度很低,，生產(chǎn)制造工藝,、過程和產(chǎn)品基本相同。這類跨國公司的特點是母子公司之間在公司內(nèi)部相互轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù),、營銷訣竅和商標專利等無形資產(chǎn),，有利于增強各自的競爭優(yōu)勢與公司的整體優(yōu)勢,、減少交易成本，從而形成強大的規(guī)模經(jīng)濟,。橫向型跨國公司的特點是地理分布區(qū)域廣泛,，通過在不同的國家和地區(qū)設(shè)立子公司與分支機構(gòu)就地生產(chǎn)與銷售，以克服東道國的貿(mào)易壁壘,，鞏固和拓展市場,。

（2）垂直型跨國公司。垂直型跨國公司是指母公司和各分支機構(gòu)之間實行縱向一體化專業(yè)分工的公司,?？v向一體化專業(yè)分工又有兩種具體形式：一是指母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的相互關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，如自然資源的勘探,、開發(fā),、提煉、加工制造與市場銷售等,；二是指母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同行業(yè)不同加工程序和工藝階段的產(chǎn)品，如專業(yè)化分工程度較高的汽車行業(yè)與電子行業(yè)等的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,。垂直型跨國公司把具有前后銜接關(guān)系的社會生產(chǎn)活動國際化,，母子公司之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系。這類公司的特點是全球生產(chǎn)的專業(yè)化分工與協(xié)作程度高,，各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相扣,，便于公司按照全球戰(zhàn)略發(fā)揮各子公司的優(yōu)勢;而且由于專業(yè)化分工，每個子公司只負責生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種零部件,，有利于實現(xiàn)標準化,、大規(guī)模生產(chǎn)，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益,。

（3）混合型跨國公司,。混合型跨國公司是指母公司和各分支機構(gòu)生產(chǎn)和經(jīng)營互不關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的公司,?；旌闲涂鐕臼瞧髽I(yè)在世界范圍內(nèi)實行多樣化經(jīng)營的結(jié)果，它將沒有聯(lián)系的各種產(chǎn)品及其相關(guān)行業(yè)組合起來,，加強了生產(chǎn)與資本的集中,，規(guī)模經(jīng)濟效果明顯；同時,，跨行業(yè)非相關(guān)產(chǎn)品的多樣化經(jīng)營能有效地分散經(jīng)營風險,。但是由于經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的復雜性會給企業(yè)管理帶來不利影響,，因此具有競爭優(yōu)勢的跨國公司并不是向不同行業(yè)盲目擴展業(yè)務(wù),，而是傾向于圍繞加強核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢開展國際多樣化經(jīng)營活動,。

3、按決策行為分類

20世紀60年代末,，美國經(jīng)濟學家巴爾馬特從跨國公司的決策行為出發(fā),，將跨國公司分為以下三種類型：

（1）民族中心型公司。民族中心型公司的決策哲學是以本民族為中心,，其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益,。公司的管理決策高度集中于母公司，對海外子公司采取集權(quán)式管理體制,。這種管理體制強調(diào)公司整體目標的一致性,，優(yōu)點是能充分發(fā)揮母公司的中心調(diào)整功能，更優(yōu)化地使用資源,，但缺點是不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性,，且東道國往往不太歡迎此模式。

（2）多元中心型公司,。多元中心型公司的決策哲學是多元與多中心,，其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在國的具體情況獨立地確定經(jīng)營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略,。公司的管理權(quán)力較為分散,，母公司對子公司采取分權(quán)式管理體制。這種管理體制強調(diào)的是管理的靈活性與適應性,，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責任感,，且受到東道國的歡迎。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源,，而且各子公司除了自謀發(fā)展外,，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機會，局限性很大,。在跨國公司迅速發(fā)展的過程中,，東道國在接受外來投資的同時逐漸培養(yǎng)起民族意識，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展,，大多數(shù)跨國公司的管理體制從集權(quán)和本民族為中心轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣行男汀?/p>

（3）全球中心型公司,。全球中心型公司既不以母公司也不以分公司為中心，其決策哲學是公司的全球利益最大化,。相應地,，公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制，這種管理體制吸取了集權(quán)與分權(quán)兩種管理體制的優(yōu)點,，事關(guān)全局的重大決策權(quán)和管理權(quán)集中在母公司的管理機構(gòu),，但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實施計劃、調(diào)配和使用資源，有較大的經(jīng)營自主權(quán),。這種管理體制的優(yōu)點是在維護公司全球經(jīng)營目標的前提下,，各子公司在限定范圍內(nèi)有一定的自主權(quán)，有利于調(diào)動子公司的經(jīng)營主動性和積極性,。

跨國公司的經(jīng)營方式

雖然跨國公司的分類有別,，但在經(jīng)營過程中仍會根據(jù)實際情況來選擇恰當?shù)姆绞剑唧w的經(jīng)營方式有：

1,、橫向型水平型多種經(jīng)營

此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營,，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù),、銷售技能和商標專利等無形資產(chǎn)的數(shù)額較大,。

2、垂直型多種經(jīng)營

此類公司按其經(jīng)營內(nèi)容又可分為兩種,。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的,、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司,，主要涉及原材料,、初級產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè)，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè),。

另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品,，主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè),。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司,，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探,、開采,，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣,，經(jīng)營大型煉油廠,，從原油中精煉出最終產(chǎn)品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品,。世界集團,、亞太國際集團、華夏國際集團更是首屈一指的超型綜合型集團,，業(yè)務(wù)遍布全球,，幾乎涉足各行各業(yè)。

3,、混合型多種經(jīng)營

此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品,，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù),，而且它們之間互不銜接,，沒有必然聯(lián)系,。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司,，后改為混合多種經(jīng)營,，經(jīng)營范圍包括：汽車、建筑機械,、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品,、造船和鋼構(gòu)件、化學工業(yè),、一般機械,、飛機制造業(yè)等。

不同類型跨國公司不僅要考慮經(jīng)營方式,，還要考慮區(qū)位選擇,，畢竟在區(qū)位選擇上,市場規(guī)模、交通便利程度,、金融條件等對制造類跨國公司的影響度較大,；研發(fā)類跨國公司對區(qū)域或城市的技術(shù)基礎(chǔ)或人力資本、通訊能力等較為敏感,；營運類跨國公司與地理方位,、制度透明性和服務(wù)業(yè)發(fā)達程度關(guān)聯(lián)緊密，所以說跨國公司增值與否還要綜合考量,。