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盡管并購是推動公司增長的最快途徑,并購的優(yōu)勢也很多,,但是仍有很多并購案會以失敗告終的,,畢竟將“小舢板”硬捆綁成“航空母艦”結(jié)果規(guī)模擴大了,資產(chǎn)創(chuàng)利能力卻下降,,反而會使企業(yè)陷入了經(jīng)營的陷阱,,這也就是說企業(yè)并購中會存在各種各樣潛在的風(fēng)險,若企業(yè)沒有合理防范的話就容易導(dǎo)致并購失敗,。
企業(yè)并購潛在的風(fēng)險
企業(yè)并購潛在危機和風(fēng)險主要體現(xiàn)為以下幾方面:
1,、營運風(fēng)險。即企業(yè)并購?fù)瓿珊?,可能并不會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),,并購雙方資源難以實現(xiàn)共享互補,甚至?xí)霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟,,比如整個企業(yè)反而可能會被并入企業(yè)拖累,。
2、融資風(fēng)險,。企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金,,如果企業(yè)籌資不當(dāng),就會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響,增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,。
3,、反收購風(fēng)險。如果企業(yè)并購演化成敵意收購,,被并購方就會不惜代價設(shè)置障礙,,從而增加企業(yè)收購成本,甚至有可能會導(dǎo)致收購失敗,。
4,、安置被收購企業(yè)員工風(fēng)險。在實施企業(yè)并購時,,并購方往往會被要求安置被收購企業(yè)員工或者支付相關(guān)成本,,如果并購方處理不當(dāng),往往會因此而背上沉重的包袱,,增加其管理成本和經(jīng)營成本,。
5、資產(chǎn)不實風(fēng)險,。由于并購雙方的信息不對稱,,有時并購方看好的被并購方的資產(chǎn),,在并購?fù)瓿珊笥锌赡艽嬖趪?yán)重高估,,甚至一文不值,從而給并購方造成很大的經(jīng)濟損失,。
企業(yè)并購風(fēng)險防范對策
為了保證投資和收益的安全,,降低其伴隨的風(fēng)險,在公司并購過程中要注意以下問題:
1,、信息錯誤
這是在我國實施兼并的最大陷阱,。在中國,信息的取得是十分復(fù)雜和困難的,,就算千方百計得到了信息,,里面也有驚人的錯誤。因為,,有時連一個企業(yè)的老總也搞不清有的資產(chǎn)在法律上是否存在,。況且,賣方在兼并前不講實話是常有的事,。其他關(guān)鍵信息錯誤如交易主體無資格,,產(chǎn)權(quán)交易客體不明確,交易程序違法等,。信息的收集和分析是十分必要的,,在這方面費用千萬不要吝嗇。在中國,,兼并的利潤通常遠遠大于其他規(guī)范的市場經(jīng)濟國家,,但一定要請懂行的專家才行,。
2、經(jīng)營不善
包括不能像管理原來的企業(yè)那樣管理新的兼并后企業(yè),;沒有足夠的現(xiàn)金開展隨后的計劃,,因為總有意想不到的開銷,如被購企業(yè)的種種或然負(fù)債等,;不了解將進入的市場中的競爭對手,,尤其是外資兼并時不僅僅是要了解中國對手,還要了解已經(jīng)或?qū)⒁M入該市場的外國對手,,以及國際經(jīng)濟形勢變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊,;不能解決企業(yè)和地區(qū)文化差異問題;被購企業(yè)的職員將有關(guān)技術(shù)和市場的商業(yè)秘密外瀉等,。
買方所購買的是一個能夠運轉(zhuǎn)的整體業(yè)務(wù),,而不僅僅是簡單的資產(chǎn)總和。不了解具體情況的經(jīng)營者是不可能獲得兼并成功的,。找當(dāng)?shù)氐膶<視娌⒄哂兴鶐椭?。聽從專家的意見,在重要崗位設(shè)置管理人才,,建立有效制度,,進行管理重組,精簡機構(gòu),,增強科研實力以符合知識經(jīng)濟的要求,。如果不是現(xiàn)金寬裕,在兼并方法的選擇上注意采用現(xiàn)金流量少的方式,。
3,、第三方攻擊
兼并方之外的其他方方面面如法院、行政,、和職工等圍攻兼并后的新企業(yè),,因為一般來說兼并后企業(yè)相比原來有錢,而原先不出現(xiàn)的債權(quán)人和職工一看到好不容易來了個有錢的主,,自然不肯放過了,。在政府方面,由于情況的變化,,會有不同程度的干擾,,原來講好的,現(xiàn)在都不作數(shù)了,,工商,、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機關(guān)的規(guī)費和稅收都冒了出來,,加上企業(yè)原來欠的水費,、電費、煤氣費,、電話費等(可能賬上都沒有的)也會出現(xiàn),。
在這種情況下與當(dāng)?shù)卣暮献骱脡氖浅晒娌⒌年P(guān)鍵。
4,、合同中的保證條款
在兼并合同中的保證條款是十分重要的,。保證條款是買賣雙方從法律上界定被購企業(yè)資產(chǎn)的最主要內(nèi)容之一。
企業(yè)并購?fù)前央p刃劍,,運用的好企業(yè)發(fā)展極快,,企業(yè)競爭力增強。反之,,問題百出,、陷阱重重。因此企業(yè)在進行并購時,,只有經(jīng)過客觀,、詳盡的評估分析,采取科學(xué)的方法作好企業(yè)并購整合規(guī)劃工作,,才能真正實現(xiàn)企業(yè)并購的目標(biāo),。
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企業(yè)并購潛在的風(fēng)險及防范對策
盡管并購是推動公司增長的最快途徑,并購的優(yōu)勢也很多,,但是仍有很多并購案會以失敗告終的,,畢竟將“小舢板”硬捆綁成“航空母艦”結(jié)果規(guī)模擴大了,資產(chǎn)創(chuàng)利能力卻下降,,反而會使企業(yè)陷入了經(jīng)營的陷阱,,這也就是說企業(yè)并購中會存在各種各樣潛在的風(fēng)險,若企業(yè)沒有合理防范的話就容易導(dǎo)致并購失敗,。
企業(yè)并購潛在的風(fēng)險
企業(yè)并購潛在危機和風(fēng)險主要體現(xiàn)為以下幾方面:
1,、營運風(fēng)險。即企業(yè)并購?fù)瓿珊?,可能并不會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),,并購雙方資源難以實現(xiàn)共享互補,甚至?xí)霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟,,比如整個企業(yè)反而可能會被并入企業(yè)拖累,。
2、融資風(fēng)險,。企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金,,如果企業(yè)籌資不當(dāng),就會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響,增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,。
3,、反收購風(fēng)險。如果企業(yè)并購演化成敵意收購,,被并購方就會不惜代價設(shè)置障礙,,從而增加企業(yè)收購成本,甚至有可能會導(dǎo)致收購失敗,。
4,、安置被收購企業(yè)員工風(fēng)險。在實施企業(yè)并購時,,并購方往往會被要求安置被收購企業(yè)員工或者支付相關(guān)成本,,如果并購方處理不當(dāng),往往會因此而背上沉重的包袱,,增加其管理成本和經(jīng)營成本,。
5、資產(chǎn)不實風(fēng)險,。由于并購雙方的信息不對稱,,有時并購方看好的被并購方的資產(chǎn),,在并購?fù)瓿珊笥锌赡艽嬖趪?yán)重高估,,甚至一文不值,從而給并購方造成很大的經(jīng)濟損失,。
企業(yè)并購風(fēng)險防范對策
為了保證投資和收益的安全,,降低其伴隨的風(fēng)險,在公司并購過程中要注意以下問題:
1,、信息錯誤
這是在我國實施兼并的最大陷阱,。在中國,信息的取得是十分復(fù)雜和困難的,,就算千方百計得到了信息,,里面也有驚人的錯誤。因為,,有時連一個企業(yè)的老總也搞不清有的資產(chǎn)在法律上是否存在,。況且,賣方在兼并前不講實話是常有的事,。其他關(guān)鍵信息錯誤如交易主體無資格,,產(chǎn)權(quán)交易客體不明確,交易程序違法等,。信息的收集和分析是十分必要的,,在這方面費用千萬不要吝嗇。在中國,,兼并的利潤通常遠遠大于其他規(guī)范的市場經(jīng)濟國家,,但一定要請懂行的專家才行,。
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包括不能像管理原來的企業(yè)那樣管理新的兼并后企業(yè),;沒有足夠的現(xiàn)金開展隨后的計劃,,因為總有意想不到的開銷,如被購企業(yè)的種種或然負(fù)債等,;不了解將進入的市場中的競爭對手,,尤其是外資兼并時不僅僅是要了解中國對手,還要了解已經(jīng)或?qū)⒁M入該市場的外國對手,,以及國際經(jīng)濟形勢變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊,;不能解決企業(yè)和地區(qū)文化差異問題;被購企業(yè)的職員將有關(guān)技術(shù)和市場的商業(yè)秘密外瀉等,。
買方所購買的是一個能夠運轉(zhuǎn)的整體業(yè)務(wù),,而不僅僅是簡單的資產(chǎn)總和。不了解具體情況的經(jīng)營者是不可能獲得兼并成功的,。找當(dāng)?shù)氐膶<視娌⒄哂兴鶐椭?。聽從專家的意見,在重要崗位設(shè)置管理人才,,建立有效制度,,進行管理重組,精簡機構(gòu),,增強科研實力以符合知識經(jīng)濟的要求,。如果不是現(xiàn)金寬裕,在兼并方法的選擇上注意采用現(xiàn)金流量少的方式,。
3,、第三方攻擊
兼并方之外的其他方方面面如法院、行政,、和職工等圍攻兼并后的新企業(yè),,因為一般來說兼并后企業(yè)相比原來有錢,而原先不出現(xiàn)的債權(quán)人和職工一看到好不容易來了個有錢的主,,自然不肯放過了,。在政府方面,由于情況的變化,,會有不同程度的干擾,,原來講好的,現(xiàn)在都不作數(shù)了,,工商,、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機關(guān)的規(guī)費和稅收都冒了出來,,加上企業(yè)原來欠的水費,、電費、煤氣費,、電話費等(可能賬上都沒有的)也會出現(xiàn),。
在這種情況下與當(dāng)?shù)卣暮献骱脡氖浅晒娌⒌年P(guān)鍵。
4,、合同中的保證條款
在兼并合同中的保證條款是十分重要的,。保證條款是買賣雙方從法律上界定被購企業(yè)資產(chǎn)的最主要內(nèi)容之一。
企業(yè)并購?fù)前央p刃劍,,運用的好企業(yè)發(fā)展極快,,企業(yè)競爭力增強。反之,,問題百出,、陷阱重重。因此企業(yè)在進行并購時,,只有經(jīng)過客觀,、詳盡的評估分析,采取科學(xué)的方法作好企業(yè)并購整合規(guī)劃工作,,才能真正實現(xiàn)企業(yè)并購的目標(biāo),。
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