近日，海信電器發(fā)布2015年第三季度業(yè)績報告,。這份報告字數(shù)不多,，業(yè)績也相對平淡：前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長4.91%，歸屬上市公司凈利潤僅同比增長0.96%,。不過和傳統(tǒng)電視“四小龍”中的其他三家相比,，這一成績單還算看得過去：前三季度四川長虹凈虧損4.95億元，TCL集團凈利下滑6.97%,，深康佳A預計將虧損8.3億元至8.8億元,。在激烈的競爭和互聯(lián)網(wǎng)電視強烈沖擊下，傳統(tǒng)電視企業(yè)也開始探索突圍之路,。

彩電上市公司僅海信利潤增長

海信電器發(fā)布第三季報業(yè)績的報告顯示,，公司2015年1～9月實現(xiàn)營業(yè)收入221.30億元，同比增長4.91%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤9.28億元,，同比增長0.96%；基本每股收益0.709元,。

記者注意到,，在該公司第三季度業(yè)績報告中，十大股東出現(xiàn)了證金系身影,。截至9月末,，公司股東總數(shù)為65488戶；其中,，中國證券金融股份有限公司持股3912.70萬股,，占比2.99%，為公司第三大股東,；中央?yún)R金投資有限責任公司持股2266.3萬股,，占比1.73%，為第五大股東,；10只中證金融資產(chǎn)管理計劃均持股865.69萬股,，持股比例均為0.66%。

根據(jù)海信電器之前發(fā)布的半年報,，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入140.01億元,，同比增長5.60%，歸屬于上市公司股東的凈利潤6.25億元,，同比增長1.98%,。和半年報相比，第三季度的業(yè)績相對平淡,。

網(wǎng)企加入電視業(yè)競爭

對于近5億的巨虧原因,，長虹沒有在三季報中具體說明,。不過根據(jù)其在上半年公告中的分析：行業(yè)增速放緩、行業(yè)競爭加劇導致產(chǎn)品均價下行,、毛利空間收窄是主要因素,。

今年1～9月，TCL集團凈利潤同比下滑的主要原因為：國內(nèi)LCD電視市場整體規(guī)模下降,，因運營效率未能明顯改善,，影響了毛利率水平。另外,，由于產(chǎn)品的價格持受人民幣對美元匯率劇烈波動的影響,，報告期內(nèi)集團出現(xiàn)了較大的匯率損失。同時,，非經(jīng)常性收益同比明顯減少,。

針對今年前三季度預計虧損的業(yè)績，康佳列出了四大原因：一是匯率變動,，使公司6億美元的凈負債產(chǎn)生了約1.9億元的匯兌損失,；二是退回節(jié)能補貼資金事項減少了約2.2億元；三是今年前三季度不含大額非經(jīng)常性收益,，去年同期類似的收益為4.05億元,，主要為投資收益；四是公司管理層的頻繁變動,、主營產(chǎn)品市場價格的激烈競爭對經(jīng)營和盈利有所影響,。

今年以來，彩電行業(yè)市場整體較為低迷,。根據(jù)市場研究公司中怡康時代報告,，中國整體平板電視機本年零售量（截至2015年9月27日）同比下跌14%。此外,，這幾年隨著樂視,、小米等公司做互聯(lián)網(wǎng)電視，彩電行業(yè)競爭非常激烈,。

“目前,，家電行業(yè)進入相對穩(wěn)定期?！睄u城著名私募一麥分析,，消費者需求的價格彈性下降，通過價格手段刺激的效果不佳,，對于提高企業(yè)盈利的幫助更加有限,，這將迫使企業(yè)通過產(chǎn)品的質(zhì)量和差異化特點提高售價，并獲得更好的盈利,。不過,，家電行業(yè)與房地產(chǎn)有一定關聯(lián)性,，隨著地產(chǎn)限購政策逐漸放松，需求有望回暖,。（半島都市報）

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)運作的改造

所謂互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)運作的改造，也就是以信息作為核心武器對傳統(tǒng)行業(yè)進行改造,。比如說,，一個企業(yè)首先明確知道了客戶信息它的運作會是什么樣子。同樣先以有形的物質(zhì)生產(chǎn)制造業(yè)為例,。如果企業(yè)首先明確了客戶的需求信息,，那么企業(yè)的研發(fā)就更精準，企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量和品類就更精準,，企業(yè)的銷售就更精準,，企業(yè)的營銷可能就不是讓別人知道，而是為企業(yè)的客戶塑造一種企業(yè)的產(chǎn)品是什么的價值觀,，塑造的是給客戶的一種感受,。對比上面的對波特價值鏈隱患的分析，我們看到有了信息這個制高點,，制造業(yè)好像是在無浪費的情況下運行的,。而沒有信息主導，這種無浪費根本不敢想象,。如果這種最理想的情況產(chǎn)生,，那就形成了對傳統(tǒng)制造形態(tài)的絕對制高點!傳統(tǒng)形態(tài)根本沒有任何勝算的可能。

盈利模式也是一個重大突破

在傳統(tǒng)的運作方式下,，企業(yè)的所做的每個產(chǎn)品基本是思考如何盈利的,，不可能想象我做一個產(chǎn)品會不盈利甚至虧損我還去做。但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下,，盈利模式也發(fā)生了重大調(diào)整,。其基本的盈利范式發(fā)生了顛覆性的變化。

為了大量吸引大量用戶,，就要找到合適的切入口,，也就是清晰解決人們什么問題。這個端口的獲得如此來之不易(因為只有通過這個端口,，才能吸引大量的用戶,，并成為交互的平臺），所以在這個基礎功能上,，很多企業(yè)采取了免費或者微虧的策略來保護自己好不容易摸索出來的端口,。

互聯(lián)網(wǎng)對組織結(jié)構和文化的促進

組織的良性發(fā)展需要組織內(nèi)部團體和個人充分發(fā)揮活性。這一點已經(jīng)得到了企業(yè)界的廣泛認可,。但是在金字塔結(jié)構的組織里,，強調(diào)執(zhí)行標準化在實際運行中則更為實際一些,。由于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息傳遞越來越快,，越來越不受時間地域限制,。這就為企業(yè)的組織結(jié)構變化提供契機。怎么快速了解,、滿足客戶需求,，為客戶創(chuàng)造價值成為企業(yè)最為重要的事情，所以組織結(jié)構越來越超扁平化,、網(wǎng)絡化方向演變,，而那些組織結(jié)構臃腫的企業(yè)則必將被淘汰。

綜上,，互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)形態(tài)的迅速發(fā)展,，給金融、制造,、連鎖型企業(yè)等傳統(tǒng)領域帶來巨大的沖擊,，而且沖擊還在不斷擴大和深化，未來將遍及每個行業(yè),。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合使得每一個傳統(tǒng)企業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),，同時也帶來了機遇！