近日，龍煤集團召開機關(guān)全體員工大會,，宣布成立公司總部人力資源創(chuàng)業(yè)培訓中心,，從即日開始，總部高管與機關(guān)全體人員整體進入創(chuàng)業(yè)中心,，執(zhí)行集團安置分流人員和鼓勵職工創(chuàng)業(yè)闖市場相關(guān)政策,，要求全面完成3個月分流10萬人目標。

龍煤集團擬3個月裁員10萬人

近日,，黑龍江省委副書記,、省長陸昊主持召開專題會議，部署推動龍煤集團脫困發(fā)展工作,。陸昊指出,，在煤炭全行業(yè)產(chǎn)能過剩、價格持續(xù)走低,、市場環(huán)境沒有改善的大背景下,，今年黑龍江省內(nèi)電廠的電煤合同量超過1200萬噸，達到2009年以來的最大合同量,，龍煤集團今年前8個月同比減虧11億多元,。但各項工作措施與龍煤集團面臨的挑戰(zhàn)和脫困任務(wù)相比，工作力度還有明顯差距,。

會議決定,，成立由企業(yè)、有關(guān)部門,、四煤城政府組成的有關(guān)龍煤集團改革脫困工作小組,。一是成立由黑龍江省人社廳牽頭,、省國資委、四煤城政府參與的人力資源配置工作小組,，研究制定政策,、支持力度和組織化推動措施,。

二是成立由黑龍江省財政廳牽頭,、省國資委、審計廳參與的資產(chǎn)盤活工作小組,，把龍煤集團所有與主業(yè)無關(guān)的非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)梳理出來,，通過拍賣盤活，迅速補充現(xiàn)金流,。

三是成立由省工信委牽頭的市場銷售工作小組,，抓住當前冬季供暖用煤時機，擴大煤炭在黑龍江省內(nèi)和省外銷量和市場份額,。

四是成立由省政法委牽頭,、公檢法參與的各類應(yīng)收賬款清理小組，梳理清欠重點難點,，繼續(xù)依法加大清欠力度,，堅決維護國有企業(yè)和職工利益。

五是成立由省監(jiān)察廳,、國資委牽頭的正風肅紀工作小組,，教育廣大干部，強化內(nèi)部管理,，查處內(nèi)部腐敗,，減少企業(yè)損失。

六是成立由省國資委牽頭,、省安監(jiān)局,、財政廳、發(fā)改委參與的政策爭取工作小組,，積極向國家有關(guān)部委爭取政策和資金支持,。

七是成立由省政府副秘書長牽頭、省林業(yè)廳,、森工總局及有關(guān)地市參與的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作小組,，借助龍煤集團擁有的資源推動其盡快向第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移突破,，開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域,，從根本上解決人力資源配置問題，提高主業(yè)人員效率,。

會議要求各工作小組與企業(yè)共同開展工作,，不替代企業(yè)發(fā)揮主體作用,，從外部條件、政策資金措施上加大支持力度,。四煤城黨委政府要高度重視龍煤集團脫困工作,，盡最大努力吸收龍煤集團員工在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，進一步制定人員安置目標,，在明年6月底前到位,。（財經(jīng)綜合報道）

企業(yè)裁員的注意事項

1、傳達真實的消息,。

應(yīng)當有組織地開展裁員工作,，制訂切實可行的方案。首先要明確企業(yè)選擇裁員策略的確切原因,，為企業(yè)員工,、客戶和合作伙伴準備一份正式的文件資料，避免因為間接地聽到消息而導致不適當?shù)慕Y(jié)論和荒亂,。

2,、做好離職溝通

離職溝通是一項非常關(guān)鍵的工作，裁員對員工的個人心理是一種打擊,。在溝通過程中,，企業(yè)中高層領(lǐng)導應(yīng)認真做好談話準備，如何面對不同的反應(yīng),，如憤怒,、爭辯、沉默,、悲傷等,。

3、迅速操作裁員

裁員的決定需要周密而全面的考慮,，但是,，一旦決定了，企業(yè)裁員的操作最好能在短時間內(nèi)完成,。因為無論工作做得何等細致,，對于被裁的員工來說，心理上總會受到一定傷害,，而且這種傷害也有可能波及到未被裁減的員工身上,。因為，在等待的過程中,，焦慮,、猜疑不可避免，每個人都會琢磨“不幸”是否會降臨在自己的身上,，在這樣的情形下,，情緒容易有所波動,，影響到工作效率，繼而可能會對公司的信任產(chǎn)生動搖,。

4,、妥善處理裁員補償

在迅速解決的過程中，要注意妥善處理裁員補償,。目前,，因為企業(yè)辭退員工、解除員工勞動合同引發(fā)的勞動糾紛案例越來越多,。企業(yè)應(yīng)在裁員前與政府部門作好溝通,，取得相應(yīng)支持,。

5,、為被裁人員提供咨詢和指導

為員工提供就業(yè)指導包括簡歷指導、面試指導,、就業(yè)信息,、推薦信。對員工表示,，如果今后公司業(yè)務(wù)回升,，歡迎他們回來，優(yōu)先考慮錄用,。

企業(yè)裁員的技巧

1,、勇于承擔責任。裁員這一決策歸根結(jié)底是要由CEO做出的,，因此不要委責于董事會,、市場環(huán)境、競爭或者其它一些原因,，你只需要說：“這是我的決策,，我們要這樣做?！比绻銢]有這樣做的勇氣,，那就別做CEO了。你的公司現(xiàn)在比任何時候都更需要一個領(lǐng)袖,，一個勇于承擔責任的領(lǐng)袖,。

2、大幅度和一次性裁員,。管理層通常都持樂觀態(tài)度并認為轉(zhuǎn)機將很快出現(xiàn),，因此他們往往盡可能少裁員，期待奇跡的出現(xiàn),。但大多數(shù)情況下奇跡并不會出現(xiàn),，公司不得不再次裁員,，而屢次裁員會對在職員工的士氣造成極大的負面影響。

倘若能做出選擇的話,，最好選擇大幅度裁員,，即使你以后要面對不得不重新招募新員工時很難找到高素質(zhì)人才這一風險。你完全能以勝利者的姿態(tài)宣布：“我們挺過來了,，我們又要招募新的員工了,。”

3,、迅速裁員,。在管理層討論裁員事宜一個小時后，整個公司都會知道接下來要發(fā)生些什么,。如果你認為確實需要裁員,，那就迅速地去執(zhí)行。一旦員工預感到裁員將臨的話,，其生產(chǎn)效率將會直線下降,。

4、借機清理冗員,。裁員雖然是痛苦的,，但也是一個清理邊緣雇員的好時機。這對公司來說未嘗不是一件好事,，因為借此可以迅速解決許多人事問題,。這對邊緣雇員來說同樣也是好事，因為他不會因為被公司的解雇而從此背上污點記錄;當然,，對留下來的員工也有好處,，因為他們看到了你對員工是否能勝任其職位這一問題了然于心。

5,、不徇私情,。很多創(chuàng)業(yè)者都會雇傭自己的朋友、朋友的朋友或者是親戚,。當要裁員時,，所有的員工都會關(guān)注這些“裙帶”們會怎樣。好奇與猜測隨之而來：“他留下來了,，或者是他被解雇了?公司更看重的是裙帶關(guān)系還是業(yè)務(wù)能力?”

6,、不要乞求同情。有時經(jīng)理們想極力顯示裁員對其來說多么艱難,。這使我想到了過去對“厚顏無恥”一詞的定義：一個男孩謀殺了其父母,，隨

后向法庭請求寬恕，因為他已成為孤兒!真正感到痛苦的是被解雇者，而不是執(zhí)行者,。

7,、提供幫助。有時員工被解雇不是因為其自身的過錯,，而更可能是其上級主管的過錯所致,。所以，從道義上講,，你應(yīng)該給他們提供一些幫助,，比如求職咨詢、撰寫簡歷和尋找新工作,。有些公司專門處理有關(guān)員工解雇及過渡期問題,，可以試試他們的服務(wù)。

8,、不要讓員工自己選擇,。如果讓員工自己選擇是被解雇還是退休，你可能會失去最好的員工,。做出解雇決策時應(yīng)該有前瞻性：挑選出開拓性的團隊,，以確保你不用再次裁員,。

9,、下逐客令。除了一些例外情況,，你最好在一天或一周結(jié)束前下逐客令（我認為星期五是公布裁員的最佳時間,，因為可以讓被解雇者在周末緩解壓力）。下逐客令似乎很殘忍,，但實際上這樣做無論對離職者還是留任者來說都更好,。

10、繼續(xù)前進,。讓員工們互相道別,，然后還要繼續(xù)前進，這是一個領(lǐng)袖所必須具備的素質(zhì),。猶豫不決或許在經(jīng)濟景氣時并無大礙,，但在經(jīng)濟不景氣時必須淘汰那些經(jīng)驗不足者而留用真正有實力的成熟人才。

裁員后,，留下的員工可能會感到內(nèi)疚（“為什么我留了下來而同事卻被解雇了?”）,，或許會擔憂他們自己工作的穩(wěn)定性（“下一輪裁員我還能留下來嗎?”）和公司的前景（“公司能生存下去嗎?”）。

你應(yīng)該設(shè)定目標（或重新強調(diào)已有目標）,，告訴團隊里的每一個人：為實現(xiàn)這些目標應(yīng)該做些什么,，并馬上付諸行動。走出裁員陰影的最好方法就是投入工作之中,。

11,、激勵與動力,。說完該說的、做完該做的之后,，你可能想退回自己的辦公室,，關(guān)上手機，不再回復電子郵件,，避免見任何人,。千萬別做這么糟糕的事。這時你更應(yīng)該到員工中巡視以激勵士氣,。員工們希望看到你,，和你談?wù)勑模髑笠幌履愕囊庖?。他們不想看到自己的領(lǐng)袖躲在角落里暗自神傷,。你應(yīng)該表現(xiàn)出勇敢，這非常重要,。

綜上,，龍煤集團在裁員前一定要先評估裁員的成本和收益。畢竟裁員的收益從經(jīng)濟上看,，主要是降低成本和費用,。從裁員本身來看，節(jié)省的費用通過財務(wù)可以預測出來,，但是裁員對于企業(yè)的發(fā)展而言也有著很大的弊端,。最后，愿龍煤集團在相關(guān)部門的幫助下可以順利脫困,。